Comilfo - Executive Search
«Человеческий капитал даже более ценен, чем физический, и должен быть внесен в балансовый отчет организации»
Р.Лайкерт
Узнать о вакансиях Лучшие менеджеры Украины 2007

Управленческий консалтинг:


Современная украинская экономика остро нуждается не только в профессиональных менеджерах, но и в развитии стандартов и практики профессионального управления бизнесом. Наша практика поиска и привлечения в украинские компании профессиональных менеджеров свидетельствует:
Отсутствие разделения функций владения и управления серьезно препятствует эффективности работы менеджера в компании.

Для клиентов, стремящихся к совершенствованию корпоративного управления компании, повышении устойчивости бизнеса, эффективности стратегического управления мы предлагаем следующее решение:

Дистанцирование собственника от управления

Передача управления компанией от собственника наемному менеджеру – одна из сложнейших задач предпринимательства. Дистанцирование является первым и самым психологически сложным шагом во внедрении стандартов корпоративного управления.

Корпоративное управление и передача управления

Момент смены руководителя является удачным для совершения скачка в качестве управления, который может стать первым шагом построения системы корпоративного управления. В зависимости от состояния бизнеса возможны:
Проект 1 Смена руководителя. Замена одного наемного менеджера на другого. Особенность проекта – наличие истории отношений с предыдущим руководителем. Результаты (особенно – негативные) необходимо использовать как опыт и закладывать в новые документы гарантии от повторения ошибок.
Проект 2 Дистанцирование. Переход от управления собственником к управлению наемным менеджером.

Необходимы дополнительные гарантии:
  • Собственнику - от воровства менеджмента
  • Менеджменту – от подхода «попробовал – не понравилось – выбросил»
  • Собственнику и менеджменту – от «не поняли друг друга»

В обоих случаях важно выстроить три системы:
1) Юридическую систему взаимоотношений собственника и менеджера
2) Систему стратегического планирования (согласования целей собственника с задачами для менеджера)
3) Систему контроля действий менеджмента.

Основные задачи:
  • выработать систему взаимных гарантий
  • выработать общий язык для постановки задач и оценки результатов
  • сформулировать задачи повышения стоимости бизнеса и способы их достижения

Дистанцирование представляет собой комплексный проект, использующий компетенции корпоративного права, executive search, корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Пять ключевых шагов дистанцирования собственника:
(1) Формализация стратегических целей и намерений собственника в виде корпоративной стратегии
(2) Оптимизация корпоративных систем планирования и контроля для организации эффективного взаимодействия собственника и топ менеджера.
(3) Разработка трудового контракта, внутренних корпоративных документов, регламентирующих права и обязанности собственника и топ менеджера.
(4) Поиск топ менеджера для реализации корпоративной стратегии с применением корпоративных систем планирования и контроля. Переговоры и согласование условий трудового контракта.
(5) Сопровождение входа топ – менеджера в должность и начала применения систем корпоративного планирования и контроля.

В зависимости от стадии организационного развития консалтинговая фаза проекта дистанцирования может представлять собой:
  • Формализацию существующих стратегических целей и механизмов стратегического управления для эффективного подбора руководителя и начала работы;
  • Реинжиниринг существующих систем стратегического управления для использования потенциала наемных топ – менеджеров наилучшим образом;
  • Создание системы корпоративного управления, обеспечивающей безопасный и эффективный владельческий контроль бизнеса при максимальном использовании ресурса наемного менеджмента.

Сочетание эффективного подбора руководителя и совершенствования системы стратегического управления позволяет добиться устойчивого долгосрочного повышения стоимости бизнеса.

Проект дистанцирования собственника осуществляется совместно специалистами компании COMILFO Executive Search, специализирующейся на подборе руководящих специалистов высшего звена, и юридической фирмы «С.К.О. Форум», специализирующейся в областях корпоративного права и корпоративного консалтинга.